• 【当雄县招商】当雄县整合招商资源狠抓作风建设推动重大项目高效落地

    当雄县在2023年通过改进作风、狠抓落实,强化招商引资工作,以重大项目工程为抓手,确保项目早落地、早建成、早投产、早见效。这一系列举措优化了项目流程管理,提升了建设效率和投资效益,促进经济高质量发展,并通过多维度机制确保工作可追溯、权威性强。具体内容如下: 一、强化组织领导,构建责任落实框架。当雄县以重大项目作为作风建设突破口,设立县级领导挂帅牵头制度,每个项目从立项备案到征地拆迁、项目审批、落地建设及“三规”落实,均由一名县级领导全程负责。牵头领导定期开展现场调研,检查进度并解决突出问题;行业部门直接汇报困难,确保问题及时响应。这套机制避免了责任分散,加速了项目推进过程,例如生态保护等项目实践中,问题解决率显著提升。同时,责任单位组织专门力量,由主要负责同志全力推进,确保项目按时间节点顺利实施。 二、优化审批流程,建立协同管理机制。当雄县设立前置审批部门联审联批制度,针对项目审批难点如环保许可等,研究简化流程、压缩时限,并定期召开专题会议解决障碍。每月协调推进会议部署工作,通报进展并研究难点问题,对紧急情况随时召开会议,形成快速响应机制。责任单位还建立项目困难问题台账,列出难点清单,逐一整改销号。这套流程强化了部门协作,减少了冗余环节,提升了招商引资项目的前置准备效率。 三、健全督查考评,推动长效执行闭环。当雄县综合督查室每月进行集中现场督查,按时调度项目进展,对落实不力单位及时通报批评。项目工作纳入年度目标绩效争先进位考核体系,完成情况作为核心依据;对任务推进不力或责任落空的县级领导,取消年度评优资格;责任单位未能达标则通报批评,并取消绩效评优资格。这套硬约束机制激励全员履职,确保作风建设转化为实际成效。 四、深化长效机制,保障投资效益可持续。当雄县从项目实施、问题预警到考评问责全过程制度化,避免工作流于形式;领导带头作风改进,强化现场办公频率和责任链条衔接。实践中,项目投资效益提升明显,减少了拖期现象,整体建设周期缩短。后续还将扩大招商引资覆盖领域,如生态旅游、基础设施等,形成区域经济发展新动能,确保每一个项目都发挥实效。

    2025-07-07

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